¿Cuán adaptativo sos en tu trabajo?

La siguiente es una breve encuesta, ágil, que sirve como un rápido espejo para comenzar a preguntarte cuan adaptativo eres, y cómo esto se refleja en tu trabajo. No es un test profundo pero sí un buen lugar para comenzar. Luego me cuentas cómo te fue. Good Luck!!!

Para ir a la encuesta, dale click al título (está en Inglés):

¿Problemas técnicos o desafíos adaptativos?

Es esencial distinguir los problemas para saber cómo abordarlos

En esta exposición, Ronald Heifetz trata de ayudar a distinguir entre problemas técnicos y desafíos adaptativos. Se enfoca en los últimos y en qué hace falta para que los mismos nos ayuden a progresar. Nos explica lo que conlleva y demandan, usando como ejemplo el progreso en las instituciones religiosas.

Es un video claro pero está en Inglés. Espero que les sea de utilidad y aguardo vuestros comentarios.

RQ

Bielsa: ejerciendo un liderazgo adaptativo

¿Es Bielsa un lider adaptativo?En este artículo, mi amigo Juan Carlos Eichholz hace una mirada inteligente del DT argentino que dirige el seleccionado chileno. Mas allá de las cualidades adaptativas del técnico, me parece que vale la pena "lo que mira" el autor del artículo. Espero que les guste.

Pregunta: ¿Sincericidio u Obsecuencia?

En muchas ocasiones, conversando con colegas, directivos y participantes de los programas, me he encontrado con esta pregunta: ¿hay espacio entre ser un 'sincericida' o caer en la 'obsecuencia'?

Superiores o clientes exigentes que aparentan cero espacio para negociar nos presionan con sus exigentes expectativas sobre algunos resultados; creencias y supuestos de lo que es permitido hacer frente a ciertas demandas; directivos con valores que se sienten prisioneros ante la dualidad de acatar las directivas sintiéndose infieles a sus creencias o responder heroícamente pero con fuertes consecuencias para su carrera o estabilidad laboral.

¿Qué espacio de flexibilidad tengo cuando me ofrecen una expatriación, o un movimiento dentro de la empresa? ¿Decir que "no" me condena a la marginación de las mejores oportunidades de crecimiento? ¿Qué margen de conversación tengo cuando mi jefe se pone enfático con una directiva? ¿Tengo espacio para cuestionarlo? ¿Qué nivel de riesgo estoy dispuesto a correr? ¿Y cómo quédo en el caso de que silencie mis perspectivas?

Preguntas como estas están a la orden del día de las mujeres y hombres que nos desempeñamos en organizaciones. ¿Cómo respondemos ante estos dilemas aparentemente bi-polares?

Excelente libro: Playing the Enemy (Factor Humano).

En este excelente libro podrás encontrar una historia personal, la historia de un pueblo y muchas historias. Es una historia poco común, no por la adversidad que alberga, sino por el desenlace. John Carlin muestra el proceso que vivió Sudafrica para salir del apartheid.

En sus personajes aparece el claroscuro díficil de desentrañar en el que nos sumergimos ante problemas tan complejos como el racismo, el resentimiento, el odio, el miedo, el orgullo... El personaje central es Mandela, pero sobre todo cómo pudo utilizar su inteligencia para la paz y no para la revancha. Supo caminar en el filo de la navaja para lograr una salida pacífica dentro de un país lleno de odio y confusión.

Carlin centra su eje en el Mundial de Rugby sostenido en Sudafrica en 1995, y su final es el punto de climax de todas las historias. Como dijo el periodista Varsky, me sumo a invitarlo a leerlo sin derramar una lágrima.

En tiempos de tanta crisis y difícultades, con una historia de tanta discordia dentro de nuestro país, el libro muestra muchos ejemplos esperanzadores que nos pueden ilustrar cómo combinar inteligencia y valores para poder salir adelante todos.

Espero que lo disfruten.

RQ
Junio 21 - 2009

Why good people do evil... or good?

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